8月15日，集團“2016—2017年度工作總結暨2017-2018年度工作計劃會議”在總部濰坊隆重召開，集團總裁杜曉良、常務副總裁劉光慶、副總裁徐曉紅等36名高管出席并參加了本次會議。
        會議主要議程包括：1、回顧總結及分析2016-2017年度工作完成情況；2、考核及審計通報；3、2017-2018年度各成員公司目標責任書簽訂；4、整體部署下年度重點工作及分解，以推進集團規(guī)劃目標高效執(zhí)行。
        會上，集團人力資源及行政管理部對各成員公司2016-2017年度考核情況進行了通報。各成員公司分別進行了年度工作總結及下年度工作計劃匯報，總結成績、查找不足；剖析原因、制定措施；經(jīng)驗分享、提出建議，并確定了下年度的經(jīng)營發(fā)展思路及工作目標，同時簽訂了2017-2018年度績效考核責任書。
        集團副總裁徐總對年度審計工作進行了通報，圍繞著供應管理、工程管理、營業(yè)管理、財務管理四個維度對各成員公司過去一年工作中出現(xiàn)的問題進行盤點、指正，查找個性與共性問題，分析問題出現(xiàn)的原因并提出改善措施，提醒并要求各成員公司加強內(nèi)部管理，防微杜漸，及時修補管理漏洞，規(guī)避風險，警鐘長鳴。 
        集團常務副總裁劉總主要從“ 3+2指標及重點工作”、“生產(chǎn)技術管理”、“營業(yè)管理”、“工程管理”四個維度展開，對2016-2017年度的指標及經(jīng)營狀況進行了全面、客觀、公正的總結與評價，重點在于發(fā)現(xiàn)問題、指出不足、肯定先進、激勵提高。同時重點部署2017-2018年度集團及各成員公司的工作并提出要求。講話結尾部分，劉總以“如何建立高效管理團隊”為主題進行學習分享，督促所有與會人員統(tǒng)一思想、苦練內(nèi)功、凝心聚力，共同構建高效管理團隊。            最后，杜總作重要講話。杜總對2016-2017年度工作進行了點評，肯定了表現(xiàn)優(yōu)異的個人和組織，肯定了集團良好的工作氛圍和發(fā)展態(tài)勢，指出集團目前存在的不足，明確未來的發(fā)展方向。要求集團各部門及各成員公司認清形勢，加強風險防控意識，緊跟集團步伐，扎實有序地推進各項工作。在內(nèi)部精進管理、夯實發(fā)展成果的同時，不斷拓展事業(yè)版圖，以集團投建的幼兒園為契機，不斷探索、嘗試行業(yè)外延，創(chuàng)新管理模式，建立多元化企業(yè)經(jīng)營格局。對下年度的工作，提出三點建議：
        一、深挖管理漏洞，不斷精進各項管理；積極尋找利益點、風險點，快速推進并做好防范。在做好各種社會關系的同時兼顧起外部的項目拓展和其他投資涉獵任務，為集團在穩(wěn)固即有成果的基礎上，不斷增加造血功能，強化生命力。
        二、注重自身領導力的提升，更新和轉變陳舊管理理念。
        三、公正、客觀、積極的理解集團化管理的利和弊，并針對相關管理問題點做有效溝通，持續(xù)提升集團化管理的能力和水準，在體系合理、機制完善的基礎上發(fā)揮各自優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)。